目前中国实验室质量操控首要都是遵照实验室认可、认证的原则。各个实验室会根据认证的原则，联系自己的状况，制定了不一样的质量操控程序，而没有一致的标准性，所以需要建立自己的实验室管理系统。

LIMS体系的应用也要基于已经建立好的实验室管理体系。

1、实验室体系的同理性

　  每次体系要推动一项新的要求时，最好把这个充分的理由以及可能带来的好处和相关部门沟通清晰，只有让大家感觉都坐在一艘船上了，他们才会从心里接受，从而回去和部门的人宣导要做这件事。

2、实验室体系的灵活性

　　这个要求是对实验室体系从业人员提出的，很多体系人员做的太死，看到一个新要求，心里就想“这个简单，我来写个新文件，做个新表单，让他们填去。” 如果体系真的这么做，那么就太失人心了。这个灵活最大的前提是体系人要对标准很熟，敢于在现有的文件里加要求，尽量以不要增加太多工作量为前提。让他们在做原有方法的时候，顺带做一下这个新要求，这样大家的可接受程度就会相对高很多。而且能明白你的出发点是真心为他们着想的。

3、实验室体系的电子化

　  在信息化的今天，电子系统的大规模使用是一种趋势，也是实验室控制水平上档次的一种标杆。当然，这个需要考虑实验室的资金和规模。

4、实验室体系的标准化

　  在解决问题后，把纠正措施乃至预防措施尽可能多的成文， 用白纸黑字来起到约束的作用，避免了换一个老板之后对前任答应的事情完全不认账的事件发生。

5、实验室体系的服务性

　  不管体系建立的目标是什么，任何实验室体系都是为人和产品服务的，所以这就要求体系具备很强的能服务他人的功能，不光要去看这个要求是否是合理的，而且也要看我们这个要求提出是否不方便大家去操作和理解，能否换一种更合适的方式。这个时候，体系部就要成为一个客服的角色，了解大家的需求，来提高体系的有效性和效率。体系人每天的工作，在我看来就是一个不断“找漏洞，补漏洞”的过程。这个找和补两个动作缺一不可。要有勇于接受别人意见的胸怀，广开言路，博采众长。